据国外知名潮流网站Highsnobiety报道，大家都知道，耐克和阿迪达斯不是最要好的朋友。在过去几年中，阿迪达斯一直尝试摧毁耐克这个无坚不摧的竞争对手，打官司、挖走代言巨星以及设计师，无所不用。
 

     在时尚界，得益于设计师的通力配合，阿迪达斯创造了健康的复苏。永恒的经典再现和Yeezy新品登上头条，都让阿迪达斯的粉丝欢呼雀跃。然而，实际上，在耐克面前，阿迪达斯有相形见绌的感觉。在美国鞋类市场，耐克拥有48%的市场份额，而阿迪达斯自2011年以来在美国的市场份额以每年9%的速度下滑。
 

     为了正确看待两个品牌，大家通过图表的形式来展现他们在过去15年的市值。从经济学定义来讲，市值指的是一个品牌的股票价格乘以该品牌已售出股票的数量。市值，通常被当做是公众对一家企业净价值看法的“代理”。投资者可通过市值来衡量一个企业的规模。
 

     耐克和阿迪达斯的市值分别用红色和蓝色表示。
 

2001-2005：势均力敌

     在本世纪第一个十年早期，这两大运动服装巨头的实力基本相同。担任阿迪达斯创意总监的世界顶级设计师山本耀司(Yohji Yamamoto)将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3标志，提升了阿迪达斯的受欢迎度。此外，阿迪达斯斥资1.6亿美金与大卫 贝克汉姆签下终身代言大单。需要补充的是，山本耀司最初想要和耐克合作。
 

     就在阿迪达斯不断壮大的同时，耐克也没闲着，达成了数项重大收购——抢购Hurley，匡威和Starter，据估算总购价或达4.5亿美金。
 

     然后，现任阿迪达斯首席实行官Herbert Hainer于2001年接手该品牌；耐克联合创始人Phil Knight在2004年辞去首席实行官一职。
 

2006-2010：情况变得复杂

     据大家所说，从财务角度来看，2010年是耐克最为壮观的一年，营收达到190亿美金。这意味耐克赚的钱相当于整个洪都拉斯的收入。而且，该品牌市值飙升至634.5亿美金。当时，Mark Parker评价称，“大家在一个极好的季度完成了强劲的增长，并加速了整个业务的增长态势。当大家专注于大家的两大核心价值——创新和灵感时，耐克是最棒的。”
 

     这位耐克总裁兼首席实行官，对该品牌未来五年的“疯狂”增长进行了详细的阐述。他说，“未来，你能够期待看到更多改变游戏规则的产品、更不可抗拒的用后感觉，以及对于运营和财务卓越的专注。这些都将是大家能比任何其他品牌都发展更快的原因。”
 

     与此同时，从财务收入的层面来看，阿迪达斯比耐克落后了十年。