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渠道为先，没有渠道，就没有产品的销售和品牌的传递。对于户外行业亦如此。
商场、专卖店、电商?
商场：门槛高、没有充足的资金将很难持续运；
专卖店：专卖店店铺租金成本、各项开支也不断攀升；
电商：利润受到挤压
有了适合自己的渠道才能做大做强。在选择渠道模式的过程中，要从产品、管理、团队等多角度出发，以最低的成本切入市场。
单店加盟还是省域代理?
单店加盟：对于商品体系、品牌运营、零售服务、后期维护要求较高
省域代理：在经营理念、运作观念、终端管理和产品把控等方面与预期存在一定偏差，与品牌商在操作品牌发展中不同步，回款上不力。
在渠道拓展上，品牌商要让代理商清楚品牌渠道拓展的长远规划，结合经济环境、行业发展调整，品牌商要站在全局立场，引导客户有序稳健地开拓渠道，而不是散兵游勇似的突击。
直营还是联营?
直营：能够节省很多中间流通环节的成本，更适合品牌商的经营管理。同时，也更利于品牌观念的宣传、传导。但是直营的前提是资金流的充足和管理的加强。
联营：品牌商和客户进行联合经营，共同承担风险，共同分摊利益。对品牌商而言，转移了部分风险，这一点就更要求品牌商选择合作客户时，两者不能存在品牌运作思路上的分歧，同时还要全方位地给合作客户灌输品牌理念。
不管是代理、联营、直营，又或是选择商场、专卖店或体验式俱乐部，对户外品牌而言，关键是所走模式与品牌自身定位的结合，以及与企业现有资源的合理化嫁接，毕竟，由于市场规模限制和客观发展的规律，经过大浪淘沙，最终能够坚守阵地、经受市场考验的是为数不多的几个品牌。
做品牌，最终目的是利润最大化，只有依托整合现有的资金、管理、人才等资源，让现有资源发挥到最大限度，让稀缺资源进入企业，持续精耕细作，大胆创新，创造出属于自己的核心竞争力和渠道优势，才能应对市场大潮。
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